Documenti e interviste
Esaminiamo organigramma, deleghe, procure, contratti e procedure. Il confronto con i responsabili aiuta a ricostruire anche le prassi non ancora formalizzate.
Assistenza D.Lgs. 231/2001
Dai processi aziendali alla mappa dei rischi
Risk assessment 231 e gap analysis: individuiamo attività sensibili, controlli esistenti e priorità di intervento.
L’analisi parte dal modo in cui l’azienda opera: chi decide, chi autorizza, chi esegue e quali evidenze rimangono. L’obiettivo è costruire una mappa utile a scegliere controlli proporzionati.
Attività sensibili e controlli
Valutiamo l’esposizione dei processi rispetto alle fattispecie pertinenti, verificando autorizzazioni, separazione dei compiti, tracciabilità e gestione delle anomalie.
Priorità e piano di azione
Condividiamo le carenze rilevate e distinguiamo gli interventi prioritari dai miglioramenti successivi, assegnando responsabili e scadenze da concordare.
Cosa comprende il percorso
- Mappa dei processi e delle attività sensibili
- Matrice rischi e controlli
- Gap analysis e piano delle azioni
Attività e documenti vengono definiti nella proposta in base al perimetro concordato.
Domande frequenti
Risposte chiare alle domande più frequenti di aziende, enti pubblici e professionisti.
No. Settore, rapporti commerciali, struttura e modalità operative cambiano l’esposizione. La valutazione va costruita sul contesto e riesaminata quando questo cambia.
Contatto dedicato 231
Da quale esigenza partiamo?
Raccontaci la tua attività e se hai già un modello. Valutiamo insieme il punto di partenza e il servizio più adatto.
Richiesta relativa a: Analisi dei rischi
Questo modulo è dedicato alla consulenza e non è un canale per segnalazioni whistleblowing.
Riferimento normativo: D.Lgs. 8 giugno 2001, n. 231 su Normattiva. I contenuti sono informativi; l’applicazione va valutata sul caso concreto.